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清华大学高级人力资源(HRD)研修班

  • 发布时间:2020年06月28日 17:17:15  作者:李眉  浏览:次    
  • 课程原价:
  • 优惠价格:29800
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:7月31日
  • 授课对象:企业高层
  • 关 键 词:清华人力资源研修班 清华人力资源班 清华人力资源课程
  • 北京翔宇海天教育有限公司

    加入时间:2017年10月19日
    上次登录:2020年06月10日
    注册地IP:124.126.215.180
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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      项目前言报名咨询:010-62780918 13911555994 王老师

      人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。项目背景

      一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。项目特色

      实用的课程设置案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

      权威的师资阵容顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;

      搭建绝佳的交流平台安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。 课程内容

    课程大纲  
    模块一:招聘与面试技巧
    ——“引”和“用”的结合艺术
    ◆面试技术整体介绍
    ◆判断人才的整体框架
    ◆如何问出人才现实匹配度
    ◆未来匹配度评判标准和问法
    模块二:绩效管理
    ——不同的视角,不同的结果
    ◆组织中关于绩效管理的工作分工
    ◆KPI指标体系设计原则及常见方法
    ◆员工绩效辅导与操作
    ◆如何进行绩效评估和绩效改进
    模块三:薪酬与福利
          ——员工激励的最有效手段
    ◆薪酬结构体系模型设计
    ◆岗位评估与付酬水平设计
    ◆适岗度评估与薪酬制定
    ◆薪酬福利调整的方法与原则
    模块四:培训体系建设与培训成果转化
    ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
    ◆建立培训体系的原则
    ◆培训需求分析常用的几种方法
    ◆培训体系的实施与测评
    ◆培训效果的评估与转化方法
    模块五:总经理与人力资源发展战略
    ——HR工作的航标兼导航仪
    ◆战略的含义及相关概念
    ◆制定企业战略方案
    ◆人力资源规划模型及流程
    ◆组织购并、重组中的HR管理
    ◆组织架构和人力资源管理系统
    模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》
    ——实现企业和员工的共赢
    ◆劳动合同管理与劳动争议处理
    ◆违纪与怠工员工管理
    ◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
    ◆员工辞退与辞职管理
    ◆企业内部沟通与工会组织管理
    搭建最佳交流平台
    安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

      教务信息

      【学习课时】

      学制一年(两月1次课,每次课2-3天)

      【上课地点】

      北京 清华大学科技园

      【授课师资】

      以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容

      【学习费用】

      29800元/人(含培训费、资料费)

      【联系方式】

      联 系 人:李老师 13911249815

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