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中科信软业务驱动的CMM-CMMI高级实务(NPD-CMM/

  • 发布时间:2021年09月17日 09:56:09  作者:刘老师  浏览:421次    
  • 课程原价:0
  • 优惠价格:0
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:随到随学
  • 授课对象:IT人士
  • 关 键 词:业务驱动的CMM-
  • 北京中科信软科技有限公司

    加入时间:2013年05月17日
    上次登录:2020年12月23日
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    课程大纲 


    一、 案例分析


    二、 CMMI产生背景与框架介绍


    1. CMMI产生的背景


    1) 什么是项目、项目的特征


    2) 项目成功的3要素


    3) 过程与结果的辨证关系


    4) CMM的来源、CMM项目介绍、CMM用途


    5) CMM 5个等级介绍


    6) CMM疯狂扩张与CMMI的产生


    7) CMM与CMMI的关系


    8) CMMI的相对优势


    2. CMMI框架介绍


    1) 成熟等级、通用目标、特定目标、通用实践、特定实践


    2) CMMI的4种模型介绍


    SE+SW


    SE+SW+IPPD


    SE+SW+SS


    SE+SW+SS+IPPD


    3) CMMI的2种表现方法介绍


    阶段式的表现方法


    连续式的表现方法


    4) CMMI的过程域介绍


    不同级别不同过程域


    过程域的4种类别:过程管理、项目管理、工程管理、支撑管理


    三、 CMMI核心基础:组织与角色职责定义


    1. 3种典型的组织模式


    2. 项目团队结构介绍


    3. MSG的职责定义与组成


    4. EPG的职责定义与组成


    5. MR、QAM的职责定义


    6. PM的职责定义、素质特征及培训


    7. QA、TM、MC、TC、RMO、CMO、RSKMO的职责


    8. 演练与问题讨论

    如果您想学习本课程,请预约报名

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