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中科信软工作任务计划与执行工作坊培训课程,工作任务计划与执行

  • 发布时间:2021年09月17日 09:59:07  作者:刘老师  浏览:315次    
  • 课程原价:0
  • 优惠价格:0
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:随到随学
  • 授课对象:IT人士
  • 关 键 词:工作任务计划与执行
  • 北京中科信软科技有限公司

    加入时间:2013年05月17日
    上次登录:2020年12月23日
    注册地IP:123.123.221.16
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    授课内容

    授课案例/工具

    第一单元
    运筹帷幄——启动任务

     

    1.任务及任务管理概念

    什么是任务?创造产品/服务/成果临时性工作

    任务的三重约束;

    核心技能:编制计划,指导,促进,监控,管理变更和不确定性;

    任务管理流程:启动/规划/执行/监控/收尾

    2.制定任务目标

    任务要解决什么问题,要取得什么最终结果

    为制订任务计划提供依据

    SMART原则:具体,可衡量,能达到,现实,时间限制

    3.制定任务章程

    任务的可行性分析

    启动任务的理由

    规定任务的总体目标

    任务负责人的权责

    4.动手演练:规划实际任务的任务章程

     

     

     

     

     

    案例: 挑选实际工作的真实任务案例

     

     

    案例:华为任务管理流程表格模板

    第二单元
    细节决定成败——分解任务工作

     

    1.创建工作分解结构WBS

    什么是工作分解结构WBS

    为什么WBS重要?

    如何制定有效的WBS?

    知道分解到何时结束?

    2.实际案例:案例任务的WBS模板

    3.实战演练:小组制作任务的WBS

    4.工作分解的四个步骤

    5. 责任分配矩阵(RAM)

    什么是责任分配矩阵?

    如何在多个层次上制定RAM

    制定RAM有哪些关键要点

    6.责任分配的四大原则与实际应用

     

     

     

    工具:任务工作分解结构WBS及RAM

     

     

    案例:任务任务如何“责任到人”并减少责任推诿?
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