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集团管控总裁高级研修班

  • 发布时间:2019年08月08日 16:00:53  作者:蒲巍  浏览:次    
  • 课程原价:86000
  • 优惠价格:86000
  • 授课对象:集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等
  • 授课时间:不定期
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 关 键 词:集团管控 集团治理
  • 西姆学堂

    加入时间:2019年08月08日
    上次登录:2019年08月08日
    注册地IP:114.254.40.49
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    集团管控总裁高级研修班
    ——集团化企业经营之道
    【项目背景】
    点将成帅,商道自开!
    众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
    集团管控总裁高级研修班(原清华大学集团管控高级研修班)是根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
    【学习收益】 
    1.提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
    2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
    3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。
    【招生对象】 
    集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
    【课程设置】
    课题一:母子公司管控策略
    课题二:集团企业公司治理              
    课题三:集团商业模式创新与核心竞争力提升了
    课题四:集团企业博弈
    课题五:企业风险管理与内部控制              
    课题六:集团企业BPR与流程管控
    课题七:企业税务筹划方略              
    课题八:集团企业法律风险防范
    课题九:资本运作与企业上市策略              
    课题十:集团公司战略并购重组
    课题十一:集团企业投融资策略              
    课题十二:集团企业品牌管控策略
    课题十三:企业媒体关系与公共危机应对         
    课题十四:人工智能与企业创新发展
    课题十五:集团战略规划与战略管控             
    课题十六:企业信息化管控
    课题十七:集团企业人力资源管控体系建设       
    课题十八:集团财务战略与财务管控体系建设
    课题十九:  毛泽东领导艺术与企业管理      
    课题二十:企业国际化思维与战略
    课题二十一:国学精粹与领导韬略              
    课题二十二:总裁领导力提升
    课题二十三:科技发展新趋势对产业格局的影响   
    课题二十四:经济大势与热点分析
    注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
    【学制设置】
    学制1年半,集中授课8次。
    【学费标准及交费方式】
    学费标准:86000元/人
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